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“500亿没有瓶颈,660亿也不是终点。保利地产(600048)只会积累和反思什么该坚持,什么该抛弃。3到5年内再造一个保利。”这样有力的话语是宋广菊的标志之一,他生来就是一名士兵。她留着短短的耳毛,衣着朴素,黑白色调,还是个军人。和她亲近的人都知道,她性格稳重,胸中有沟壑,作风严谨。她每天早上7: 30准时上班。

2010年对保利地产和宋广菊来说都是全新的一年。2009年保利以433.82亿元的销售额位居行业第三,2010年以661.68亿元的销售额跃居行业第二。2010年6月,宋广菊接任保利地产董事长。作为保利地产的元老之一,宋从办公室主任做起,负责市场营销,直到2002年担任总经理。

这位新教练会给保利带来什么?我们现在看到的是,在监管最严的一年,保利实现了50%以上的增速。在宋广菊出任董事长的同时,保利地产宣布将在香港设立全资子公司恒富(香港)房地产有限公司,注册资本为100万美元。虽然业内人士对此守口如瓶,但业内人士认为这是刚刚接任指挥的宋发出的一个变革信号。“在香港设立子公司,代表保利地产新一轮的扩张,是一个新的起点。”分析师表示,“保利的结构可能会有所调整,因为保利有很多派系和分支机构,包括保利南方和保利地产。对于保利地产来说,可以在海外设立分支机构,可能有助于其影响力和融资。”

保利是一家拥有“军工企业dna”的公司,但她对军方有着独特的感情,认为“军人是最合适的开发者”。她还用一套军事理念管理企业。“如果给你一个任务,你能在部队说不吗?未能完成是一种耻辱。”她曾经把房地产开发比作一场大战。“当一个大市场建成后,这无异于打一场长期的陆海空全面进攻战。”

标题:“新帅”宋广菊

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