宗庆后：慈善就是实实在在做企业

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慈善的最高境界是为社会创造财富。不管别人捐多少钱，我觉得我其实是在做事。

编者按:

近日，娃哈哈集团董事长宗接受了中国慈善家的专访，分享了他的“另类”慈善观。

宗后卿说，对于慈善事业，他始终坚持“救济不救穷”的原则，帮助穷人“制造血液”，而不是一味地给他们“输血”。在宗看来，慈善的最高境界是为社会创造财富。

回顾他的慈善工作和成就，宗认为，对于一个企业家来说，帮助穷人培养造血功能远比他自己的“裸捐”更有意义。前者让他们努力致富，摆脱贫困，后者则让出财富，失去创造财富的能力。

宗后卿强调，他对慈善的理解是实际做事。和其他直接捐钱的人不一样，他们真的是在帮别人发财。

以下是宗采访的节选。

宗:

中国有句老话“救贫不救贫”，救贫就是救贫，这是我认同的观点。遇到大的自然灾害，我们捐的更多。拯救穷人，必须帮助穷人建立自己的制造血液的能力。娃哈哈每年过年都会参加春风行动，几年来我们已经捐了几百万。

我认为，首先要为社会创造财富；第二，你要先把自己企业的员工做好，这样他们才能变得富有，收入才会不断增加；第三，有钱的时候，做一些慈善工作，但还是要帮助人培养造血功能。慈善的最高境界是你想为社会创造财富。

(慈善主要是教育因为)娃哈哈以前是校办企业。当然，再进一步说，我妈退休前是小学老师，我初中毕业也读不起。我认为国家未来能否培养人才的关键在于教育，只有下一代识字，国家才能建设好。

但我处于做企业的位置，关键是帮助人们培养造血功能，让他们通过努力致富，脱贫致富。因此，我们在许多贫困地区、少数民族地区和革命老区建了许多工厂。根据经济规律，我们不应该在那里建厂。

我们的第一笔扶贫投资在涪陵，涪陵也是三峡库区。那是1994年，省政府动员我们提供对口支援，有领导跟我说风险太大。但是我已经对别人许下了承诺，所以我会坚持下去。当时那里的工厂破烂不堪，工资发不出来。我们都接受了。有一个酒厂，一个糖果厂，一个饮料厂和一个罐头厂。

刚开始的时候投资4000万，后来继续加大投入。现在已经有了四个阶段的投资，其他地方也建立了分厂。当时四面环山，建工厂非常困难，人们要挖坑打地基。

我们去了之后，应该带动一轮大的投资。在现在剩下的工厂中，我们的是最好的。因为我们做得好，政府愿意把扶贫任务全部交给我们，贫困地区也愿意来找我们。这些项目发展的很好，很多都是当地利税最好的，所以我们和达能打官司，很多地方政府因为他们的贡献支持我们。

凡事都有风险。我们是在扶贫，所以即使有风险，还是要做。我们去的时候，是一个荒芜的地方，需要我们去调查，就像开拓一样。如果真的要脱贫，就要把它培育成产业，赋予它造血功能。我们投资的所有工厂都力争在同一年投产。

我提倡“造血”，但我做过很多“输血”。比如我们还捐了很多希望小学。记得一年捐20多，因为希望工程比较规范。但是我为什么不赞成裸捐呢？资本让你在可以的时候创造更多的财富。如果你把它都送人，你就不能创造财富。

(在慈善机构)我觉得我其实是在做事。

我对慈善的看法和别人有点不同。他们尽可能多地捐款。我在帮助他们致富。