申屠献忠：循环经济要依赖员工

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神图钟弦，上海通用标准技术服务有限公司总裁

由中国企业家俱乐部《绿色公司》杂志和道农研究所主办的“2011中国绿色公司年会——循环经济循环企业未来分论坛”于22日下午举行。以下是上海通用标准技术服务有限公司总裁申图·钟弦的记录:

申图钟弦:绿色企业的可持续发展也是一个非常热门的话题。循环经济是可持续发展的重要组成部分。许多企业或企业家对可持续发展和循环经济有一些不正确的概念和想法。很多人说我只有在不得不做的时候，或者有闲钱的时候，才做循环经济或者可持续发展。刚才金先生介绍了青岛啤酒的案例，明确告诉大家，做这个循环经济不仅仅是一个投入，实际上产出可以高于这个投入。循环经济不仅是一种成本，而且可能是企业非常重要的战略，或者是可持续发展的非常重要的环节，甚至成为企业的核心竞争力。

还有一个误区就是很多消费者或者企业，比如报废一些电子产品，材料回收的时候会觉得很可怕，对产品质量影响很大。其实并不是这样。包括欧盟和中国，都有相应的制度，有多少材料报废后可以回收利用。包括车，其实是有规定的。政府鼓励回收，所以这里有一些误解。

还有一个误区，我不得不这么做。法国应该是2011年7月。在法国市场上销售的所有消费品都会有碳排放标签，表明消费品在整个生命周期中有多少碳排放。这应该是试运行，如果顺利的话，会成为强制指标。事实上，一些大买家和零售商对其产品的碳排放有一定的要求。我在不得不做的时候做，在我真正想做的时候做。这不是一个很好很正确的想法。应该说，早做比晚做好，主动做比被迫做好得多。因为可持续发展，碳排放筛选，对企业和产品生命周期的碳筛选，或者循环经济，会让你的企业真正做很多创新的做法。刚才青岛啤酒有很多节能方法和一些废物利用方法，会提高整个公司的竞争力。跟大家分享一下，可能有一些错误的概念。

企业如何实施循环经济和可持续发展？首先，从上到下，企业领导要从战略角度考虑。首先要有制度和良好的框架来保证执行，包括企业的碳检验，包括产品生命周期的碳检验。刚开始可能不太好，需要重建。怎么重建？它需要一些创新的方法来重建。

我想实现可持续发展，循环经济要靠员工。将可持续发展的理念移植到企业文化中，其实员工是有社会责任感的。企业在做可持续发展时，会更有动力，对公司更忠诚，与公司搞好关系。所以，我希望可持续发展和循环经济的理念能够成为一种企业文化，植根于员工的“dna理念”。

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