10年造梦 曹国伟的新浪世界

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走进新浪ceo曹国伟的办公室，最引人注目的是窗户前的大功率望远镜，它正对着北京大学的校园。

此时的北大校园，鲜花尚未红，柳钢已黄。

曹国伟说，他平时很少使用这台望远镜，但当他浏览有趣的网站时，他会停下来，沉思，或者站在窗前，俯瞰新浪未来的发展方向。

曹国伟最新的世界是新浪微博。

他经常拿出手机给同行演示:去新浪微博，这里很好玩。例如，不久前，曹国伟在一次会议上遇见了沈南鹏。应曹国伟邀请，2月2日，携程四大创始人范敏、戚迹、梁建章、沈南鹏齐聚新浪微博。

微博新世界(600628)，曹国伟改变了新浪的旧世界。在新浪的11年里，曹国伟多次参与甚至领导新浪的“旧世界改造工程”。

新浪上市后不久，中国互联网行业陷入低谷，随之而来的是无线增值业务的崛起。当时，曹国伟是新浪的首席财务官。对行业发展趋势极其敏感的他，感受到了前所未有的机遇，最终进行了两次值得骄傲的收购。

第一次是2003年1月新浪收购迅龙。此次收购被认为是互联网行业最成功的收购；第二次是2004年3月收购深圳网星，和前一次差不多。这两次收购奠定了新浪在当时无线增值业务的主导地位，几乎改变了公司的命运。由于无线收入的大幅增长，新浪在2004年第一季度的股价也超过了40美元。曹国伟设计的迅龙和网星的收购模式也成为了中国互联网行业收购的一种模式，此后行业内很多并购都以此为模式。

现在，新浪无线的季度营收高达3000万美元，成为新浪营收的强大支柱。

2004年6月，另一个挑战开始了，曹国伟被任命为公司的首席运营官，负责管理公司的核心广告销售和网站运营。一家公司让首席财务官做广告业务和网站是不寻常的。当时的背景是新浪的网络广告有瓶颈。尽管它仍在自然增长，但其范围已经远远落后于竞争对手，而且越来越差。

曹国伟后来回忆说，新浪担任首席运营官的十年是最大的考验。

他上台后，调整了内部组织，进行了大刀阔斧的改革，撤换了相当一部分负责人，给人的印象是异常“强势”。短短六个月，曹国伟在新浪建立了全新的销售团队和强大的销售体系。2005年，新浪广告增速三年来首次超过主要竞争对手搜狐，领先优势进一步拉大。

2006年5月，曹国伟从王彦手中接过新浪首席执行官的权杖。成为ceo后，他调整了新浪的发展方向，大力发展以博客为核心的web 2.0产品和广告业务，尤其是新浪博客的快速增长，使得竞争无与伦比。

曹国伟上任后，新浪发布了第一份财报，显示除广告以外的业务有所下滑。在接受本报记者采访时，他说新浪的未来是门户，新浪未来的业务是广告，广告业务好，证明新浪的未来是好的；无线服务的衰落是大势所趋。早在两年前，其他门户的无线服务就开始走下坡路。

最终，正如曹国伟所料，在线广告业务真正成为新浪收入的引擎。新浪在奥运会期间的广告销售业绩辉煌。2008年第三季度，总收入超过1亿美元，广告收入达到7620万美元，同比增长66%。

2009年8月，新浪推出微博，曹国伟开始做加法。推出才一年多。这款产品已经成为新浪最重要的增长引擎，拥有超过1亿的活跃用户，被称为中国的facebook。Facebook估值超过840亿美元，新浪股价也快速上涨。2009年8月，股价只有30美元，现在已经超过117美元。

华尔街喜欢听故事。这一次，曹国伟在微博上讲了一个吸引人的故事。

回顾过去，曹国伟让人觉得不可思议。“互联网行业的快速发展，让新浪经历了很多普通企业这几年很少经历的波折和变化，我几乎经历和参与了所有这些过程。很多机会或者挑战对新浪或者我自己来说都是第一次，没有经验可以参考，所以要不断学习，更多的时候只能靠判断和直觉去做。在这个过程中，我不知不觉地长大了。”

正是这些不寻常的经历和“折磨”让曹国伟成为这个行业中最有经验的经理之一。作为一名职业经理人，他本人已经登上了一家海外上市公司的权力巅峰。