孙玮：一个女人的辉煌胜利

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2011年3月29日，摩根士丹利宣布亚太区重大人事变动，中国区CEO孙伟晋升为亚太区联席CEO。

尽管越来越多的中国投资银行家被任命为亚太地区的高管，但孙伟是一名真正进入华尔街投行一线高管层的中国公民。

她已经是摩根士丹利管理委员会(Morgan Stanley M anagement Committee)的成员，该委员会被摩根士丹利视为真正决策的核心，孙伟也被视为真正能够参与华尔街券商核心决策的中国一线银行家。

然而，孙伟总是伴随着争议，即使这种“荣耀被加冕”，市场对此的评价也是“互相竞争”。

重构霸权气质

据悉，由于摩根士丹利(Morgan Stanley)亚太区前o w e nthomas今年6月决定回国，上述人事安排出现。唐傲文从2008年2月开始服役。未来，孙伟和威廉·h·斯特朗将共同领导摩根士丹利的亚太业务。由此可见，两位联席首席执行官负责整个亚太业务，孙伟的任命也显示出摩根士丹利整合中国与亚太地区业务资源、增加在华投资的决心。

摩根士丹利认为不错，但市场对孙伟的任命有不同的态度。

支持者说，她已经成为华尔街最有实力、最有实力、最不可企及、最有超越性的中国女性投资银行家，一个普通的中国女性已经在投资银行的发展地图上留下了自己的名字。

反对者认为她终于“爬上来了”，一个坚强的女人，一个多年来紧紧跟随约翰·麦克的亲信并坚定地执行他的“路线”的“忠诚的部长”。

当然，支持者和反对者都不否认孙伟的能力。

从某种意义上说，她几乎跨越了中国投资银行业最重要的阶段；几乎从未错过中国投行发展历史上任何一笔最重要的交易；它几乎总能成为某一时期最漂亮的投行“领袖”。

她能摆脱“讨厌的人”；她能让优秀的人心甘情愿地来到摩根士丹利；她还可以让同事为了一笔交易而不得不放弃“财富”，她甚至可以让摩根士丹利为中国市场和机遇“俯首称臣”。

回到摩根士丹利后，孙伟做了三件事:重组摩根士丹利的团队，重新规划摩根士丹利的中国战略和“战斗地图”，重塑摩根士丹利的霸权气质。

重组摩根士丹利的团队是一项“不可能”和“可怕”的任务。

在孙伟任职之初，摩根士丹利中国高层的离职，可以说是每个月一个精彩的“告别”故事，无论是竺稼离职带来的“幻想”，还是赵静疑似的“完美复仇”，还是吴长根曾经在摩根士丹利中国的“重武器”的“我要轻轻离开”。有一段时间，当市场开玩笑说摩根士丹利的前董事总经理团队只有一次机会时，孙伟仍然走自己的路。她不断以自己的方式重组摩根士丹利中国，招募合适的人做合适的生意。

孙伟应该为重新规划摩根士丹利的中国战略和“作战地图”感到自豪。

放弃CICC，购买信托平台，积极把握海外M&A市场的复苏，并根据市场情况大力推广这项业务，一切都做得很成功。2010年，摩根士丹利击败高盛、摩根大通等强劲对手，成为全球最大的股票银行和最大的ipo承销银行，承销总额727亿美元，市场份额10.4%。与此同时，2010年，摩根士丹利成为中国投行营收排名中唯一晋级前五的外资投行:中国投行营收达到2.44亿美元，市场份额为4.3%。在过去的五年里，摩根士丹利，中国工商银行(601398)、中国农业银行(601288)、中冶集团、中国医药集团(600056)等大型I/o项目，从未落后过。而其在中国的业务平台建设也发生了很大的变化。2006年10月，从澳门南通信托投资有限公司收购珠海南通银行100%股权..2008年4月，与杭州工商信托成立合资信托，持有杭州工商信托19.9%的股权。2010年12月，出售CICC股权，同月获批与华信证券成立合资券商。除了融资和M&A咨询服务，摩根士丹利的私募股权基金，尤其是房地产基金，在中国也非常活跃。摩根士丹利也是一家外国投资银行，在合格的外国机构投资者中拥有第二大投资额度(6亿美元)。

摩根士丹利在20世纪70年代的一则广告，清晰地展现了这家令人生畏的投资银行的霸气:一道闪电划破了屏幕上的乌云，标题是“如果上帝想筹集资金，他也会寻找摩根士丹利。”这就是孙伟需要的气质。上一页123下一页