苏泊尔总裁：SEB如何走出并购“魔咒”

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这几乎成了“诅咒”——对于法国企业来说，中国往往成了“滑铁卢”，很多大公司，如达能、威立雅、家乐福等，在文化和经营策略上都表现出一定程度的水土不服。

而中国却是全球最大的小家电企业法国seb集团的“福地”。

2006年8月，国内最大的炊具企业苏泊尔(002032)提出将其控股权转让给seb集团，双方签署了战略合作框架协议。此举引起轩然大波，ASD (002403)、双喜、顺发等同事致信商务部，担心一旦收购成功，seb最终会以雄厚的资金实力在中国市场形成垄断。围绕一个锅的垄断纠纷似乎小题大做。但当时凯雷收购徐工，引发了外资在华收购的大辩论，交易也存在破产风险。

2007年4月，合并最终获得商务部批准。seb接手后，公司发展迅速。截至2011年2月，seb的Supor股份已增至70%以上。同时，苏泊尔年初宣布，公司2010年净利润达到4亿元，同比增长30.44%。当年苏泊尔被卖给外资的原因之一，可能是在进军小家电领域时，受到了强大竞争对手美的压力。现在在seb的帮助下，达到了突破的目的。

现在严格来说，苏泊尔已经不姓苏了。在苏泊尔有限公司上，还有苏泊尔集团，其实际控制人是创始人苏增福，也就是他的家族。自2008年以来，苏增富多次减持。目前，他不再直接持有公司股份。苏泊尔现任董事长苏显泽是苏增福的儿子，持股比例很弱，身份已经转为职业经理人。

苏家通过减持套现约36亿元。据悉，这些资金大部分已投资于苏泊尔集团的新业务:房地产、医药、卫浴产品等。70多岁的苏增福也雄心勃勃要打造一个“苏泊尔”。何、万向集团董事长陆、娃哈哈集团董事长宗，是杭州的三棵常青树。

2011年4月底，本刊采访了杭州苏泊尔有限公司总裁戴怀宗。戴个子很高，简历很耀眼。在2008年加入苏泊尔之前，他曾在ibm、苹果电脑和伊莱克斯工作，后来成为上海赛博电器制造有限公司的总经理..

戴怀宗认为，seb成功整合Supor有三个关键点。第一，seb不像很多法国公司，不自大。第二，在SEB 150年的历史中，逐渐从炊具扩展到小家电，类似于苏泊尔现在的发展方向。第三，双方对中国市场和消费者的判断是一致的。事实上，没有中国的支持，seb很难保持其世界第一的地位。

“其实厨具也不错，小家电行业也不错。未来，行业内的玩家会越来越少，因为小品牌无法生存。”戴怀宗评论道。

中国企业家:外界是否认为法国企业傲慢，难以相处？

戴怀宗:来之前有朋友警告说法国人很傲慢。但是，其实我来了之后发现seb和普通法国企业不一样。首先，它的总部在里昂。其实巴黎人离里昂很远。Seb这些年收购了很多公司，在整合过程中很有经验。主要体现了几点:

首先心态很好。赛博坦的管理团队，包括董事长在内，对他们整个高层管理团队都非常包容，会充分听取苏泊尔人的意见。

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