推动中国商业国际化25人：潘思亮

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他开创了中国收购国际顶级酒店品牌的第一个成功案例。下一步是重塑其奢华内涵

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十年前，潘思亮接手京华时，台湾酒店集团面对众多国际对手，亏损五年。十年后，赢家和输家颠倒了。2010年，京华的投资回报不仅引领了众多国际同行，还击败了丽思卡尔顿、洲际等20家集团，成为最新的豪华酒店品牌“丽晶”的拥有者。

去年4月，京华以5600万美元从卡尔森集团手中收购了丽晶酒店，为中国人收购国际豪华酒店品牌开创了先例。“丽晶需要一支能够继承其文化的团队。”其主席潘思良告诉该杂志。

第一家丽晶酒店于1970年在夏威夷成立，但1980年开业的香港丽晶酒店却设定了现代五星级酒店的标准，比如第一个独立卫生间，现在是豪华酒店的标准。然而，随着经济的衰退和激烈的竞争，丽晶陷入了困境。几经易手，曾经把酒店开向好莱坞的品牌急需一个救命恩人。

潘思良是对的人。2000年被父亲从美国招过来，负责家族产业京华酒店的运营。凭借精品酒店和多元化的物业策略，京华逐渐成为台湾最赚钱的酒店。金融风暴期间，收入逆势增长5%，2010年利润增长50%。

目前潘思亮已经给瑞金特开了同样的“药方”。对于奢侈品的定义，潘的理解是量身定做的。“每家酒店都会结合当地文化，不会拘泥于连锁酒店的标准流程。”而包括豪宅、会所等混合业态在内的发展模式，可以对资金回收时间长的酒店的运营起到辅助作用。

目前，在全球运营的七家丽晶酒店中，中国大陆只有一家。但在潘的蓝图里，比例应该是5比10。“大陆绝对是我们未来的重心。”他的野心不在数量上。“我们进入的每个城市，不仅会有丽晶酒店，还会有各种形式的丽晶，让那里的人感受到多元化的顶级体验。”