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“人家拍了桌子,你得用笑脸把人家请回来。因为你需要别人,你没有钱,没有技术,没有管理。”

多年前的尴尬场面定格在中海油总经理傅成玉的脑海里。

现在,这个以傅成玉为首,总市值超过9800亿元的央企,正朝着到2020年建设4个“海上大庆油田”的目标稳步前进。之前很多需要查的跨国公司都被中海油甩在了后面。

公司的规模,离不开资本市场一系列的纵向和横向合作。傅成玉明确告诉《中国商报》记者,中海油“没有整体上市的具体计划”。在国际化的道路上,中海油凭借整体优势,即使没有收购优尼科的噪音,也将继续坚定前行。

国际化之路

1982年中海油成立时,国内海域油气产量只有9万吨。去年年底,中海油海上油气产量首次突破5000万吨,相当于大庆油田高峰期的石油当量。

“海上大庆油田”的建成,为中海油进一步国际化奠定了基础。

“中国‘海上大庆油田’的建立,标志着中国海上石油开采的技术水平、管理能力和作业经验达到了世界最大海上石油生产国的水平,对‘走出去’战略起到了非常重要的支撑作用。”傅成玉说。

在他看来,跨国公司进入中国是依靠资本、技术和现代海洋石油管理经验,这是中海油近年来掌握的。现在走出去,中海油和国际同行已经是一个水平了。

这一点越来越被事实所验证。

任何一个资源国在选择外国公司参与石油开发时,都会考虑资金、技术和能力。这么多年来,中海油被选上的机会越来越多。

在傅成玉看来,这是因为中海油的独特优势——真正考虑资源国的当地经济、社会和合作伙伴。

傅成玉表示,中海油不仅在开发资源,还与当地社会经济发展挂钩,提高当地居民生活水平和安全管理水平,因此更受资源国欢迎。

“每个地方,中海油首先考虑的不是我想做什么,而是资源国需要什么,我们能解决什么问题。”他说。

认识到并解决了这些问题后,傅成玉认为“(中海油)海外发展这些年很顺利。”

事实上,中海油去年在海外资源开发和市场开发方面取得了新的进展,尽管它在收购优尼科时没有动力。

不仅是石油公司,下游的新能源和天然气发电集团也在加快“走出去”的步伐,在资源获取上取得新的突破。

就在一个月前,中海油旗下的合资公司bridas同意斥资70.6亿美元收购英国石油公司(bp plc)持有的泛美能源公司(Pan American Energy)60%的股份,从而收购泛美的全部股份,从而加强其在南美的业务。上一页12下一页

标题:傅成玉:中海油整体上市无具体计划

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