盖保罗：多元化的消费选择是大势所趋

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2010年，欧莱雅在中国的销售额首次突破10亿欧元。进军二三线城市将成为欧莱雅实现全球10亿新消费者目标的必要策略之一，我们会走得更快。【/h/】关于10亿新消费者的全球目标，一般估计50%左右的新消费者来自亚洲市场，50%左右来自中国市场。因此，中国市场未来需要增加约3亿消费者，这是一个巨大的挑战。2009年，我们在中国有大约5000万消费者，到2010年，消费者人数已经达到6000万。 未来，我们将继续采取一系列措施来实现我们的目标。首先，我们将继续挖掘中国二三线城市，甚至更多地级市甚至农村地区的市场潜力。 重视国家对地级市和农村市场消费环境和市场的基础性工作，响应国家相关政策和工作，为农村消费者开发优质、实惠的产品，让低收入者享受到美好的产品和服务。【/h/】同时，我们将继续加强和巩固欧莱雅在中高端化妆品市场的地位。【/h/】深入不仅仅是高端品牌，更多的机会来自大众化妆品。欧莱雅集团的两大优秀品牌Canil和小护士，现在正如火如荼的深化渠道。【/h/】以前我们提到消费者通常指女性时，现在的趋势是男性消费群体正逐渐成为化妆品市场上一支有前途的新军。开发和推广男士化妆品以吸引更多的男士消费者是增加新消费者的一个非常重要的部分。 总的来说，男装市场是一个新兴市场，它的发展有一个过程。对于企业来说，这也是一个教育、培养、开发市场的过程。【/h/】2002年，欧莱雅中国推出biotherm品牌男士产品，获得市场认可。四年后，巴黎欧莱雅推出男装产品，随后兰蔻、薇姿、卡尼分别于2007、2008、2010年推出男装系列，成为各自细分市场男装市场的主导品牌。我们希望随着市场的发展，更多的品牌和选择呈现给消费者，因为多样化的消费选择不仅是必要的，也是大势所趋。