罗涛：站在顶层绘宏图的那个人

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按照现代东西方军校的观点或标准，一个将军皆具有远见、胆识、果断、毅力的品质与特征。

目前，中国有色金属集团总经理罗涛在今天激烈而无止境的商海中打着每一场仗，都显示出这种品质和特点。 五年前，他被降职到中国有色金属集团by/きだよ 0。经过1800多天的战斗，他和他的团队克服困难，将一艘中央企业的“小舢板”锻造成中国“走出去”的旗舰之一。【/h/】“十一五”期间，中国有色拥有重有色金属资源2000多万吨，铝土矿资源3亿吨以上，矿山14座，冶炼厂5座，经贸合作区1座，上市公司4家。同时，有色金属产品总资产、主营业务收入、利润总额和产量分别增长7.52倍、9.06倍、5.31倍和12.1倍。 坐在有色金属大厦17层办公室，怒火中烧，罗涛。接下来的五年已经开始了，这位久经沙场的指挥官将运筹帷幄，远胜千里，跨越新的高度。海外梁健在人们的印象中，非洲是一个古老而神秘的大陆，有7亿不同肤色的居民生活在3000多万平方公里的土地上。700多个民族和部落有1500多种语言。 “我第一次去赞比亚是在2005年9月。在此之前，我听说过非洲，那里经济落后，疾病猖獗。以及我肩负的使命和责任，我必须去那里。”罗涛回忆道。 业内人士没有忘记，罗涛上台时，中国正处于十字路口。如果过去“内部修栈道”的发展轨迹继续下去，国内矿产资源日益匮乏，必然影响企业未来的扩张。 一位哲学家曾经说过，远见告诉我们通向未来的道路，并呼吁采取行动。当你心中有了一个大的图景，你就会从一个成就走向另一个成就。 罗涛挥手做出决定，加快实施“两个资源两个市场”的新战略。当时正是在中国与非洲共同崛起的大背景下，为中国企业在当地的合作创造了巨大的环境。 非洲是一个矿产资源丰富的大陆。据国际矿业机构最新统计，铂、锰、铬、钌、铱的储量占世界总储量的80%以上，磷酸盐、钯、金、DIA、锗、钴、钒占50%以上，铀、钽、铯、铝土矿、萤石、锆、石墨、铪也占30%以上。【/h/】上个世纪，欧美国家很多企业抢在竞争的前面，到非洲寻找矿产，但当时大多是“粗放式”的发展模式，牺牲了当地的自然环境，忽视了当地人的利益，最终让资源国感到担忧和无奈。 摆脱旧的创新，找到一条循环的绿色发展道路，对罗涛和他的团队来说是一个巨大的挑战。 赞比亚，“铜矿之国”，是非洲大陆上中国色彩的主战场。在过去的几年里，赞比亚投资铜矿并在那里建造冶炼厂。“集中优势兵力，协同作战。”在服了八年兵役后，罗涛将兵法融入了市场运作。 然后，在当地作业区，出现了一个“产业集群”发展水平的空:该矿生产的铜精矿作为原料供应给冶炼厂生产粗铜，冶炼厂生产的硫酸供应给湿法铜冶炼厂进行酸浸和提铜。【/h/】最大程度释放规模效应，本地和国外同行顿时感受到巨大压力。同样开发成本的原有模式很快被中彩打破。 更可喜的是，中彩的矿业排放实现了赞比亚最低的能耗和最少的污染。对于那些不符合环保标准的企业，当地官员经常说，如果他们符合中国企业的标准，他们就有资格。【/h/】资源所在国家获得话语权后，中彩顺势扩大战果。投资建设赞比亚-中国经贸合作区，将项目资源优势与企业技术、设备、人才优势相结合，吸引13家中外企业入驻，投资规模超过10亿美元。 “产业集群”发展提高了整体竞争优势，增加了海外投资的成功概率，为中国企业“走出去”开辟了道路。2007年2月，中国国家主席胡锦涛对赞比亚进行国事访问时，他对罗涛和他的团队说，你们做得很好。上一页12下一页