周厚健：企业国际化要融入当地社会做好当地公民

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中国网3月5日电今晚8点，十一届四中全会新闻中心将组织包括中国人大网、中国网在内的11家网站，联合开展“十二五”期间国有企业和行业发展在线采访。WISCO集团总经理邓麒麟、东航集团总经理刘绍勇、人大代表、海信集团董事长周厚健听取并审阅政府工作报告，并与网友进行在线交流。中国网进行了现场采访

中国经济网网友问周厚健，海信在“走出去”战略中与中国其他企业分享了哪些经验或教训？海信自有品牌国际化是什么？以后有什么比较好的计划？

周厚健认为，“走出去”是企业的“饭”，也是企业的“命”。“食”是当下的生活质量，“命”是长远来看是否能活下去。就生产家电的中国企业而言，他们家门口的市场已经国际化，走出去积极参与国际市场竞争不仅可以提高自己的竞争力，也是企业未来的出路。原因很简单，市场一体化趋势不可阻挡。如果你在海外市场永远是个“侏儒”，那你就失去了中国这碗“饭”。

周厚健说，海信的经验不能讨论，因为很多企业做得比海信好。海信的国际化主要在于人才、企业、研发的本土化，海信在南非、埃及建立了四个生产基地，作为本土化企业融入当地社会。海信还在美国和欧洲建立了R&D中心，海信努力用最新的发展理念与他们联系。

周厚健强调，融入当地社会，成为当地社会的公民是海信更好的战略。海信进军欧洲市场，与当地规模较大的合作伙伴一起赞助当地学校，比如与南非红十字会一起搞活动，卖了一台电视，海信捐了一块钱。海信在南非市场占有率很高。

周厚健表示，海信为艾滋病儿童设立了专项基金。海信在其他国家也做过类似的社会公益活动。前不久，海信获得了美国佐治亚州州长颁发的“外资企业管理成就奖”(海信对美国是外资企业)，对海信品牌起到了非常好的作用。海信的技术创新水平和参与全球有影响力的活动，为海信品牌的建立“添砖加瓦”。海信相信，只要我们坚持技术创新，坚持自主品牌，坚持质量，今天的中国名牌一定会成为明天的世界名牌。

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