北汽总会计师马传骐荣膺“2010中国CFO年度人物”

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4月6日，第七届“中国cfo年度人物”评选结果正式揭晓。北汽集团总会计师马传祺以其对北汽集团金融体制改革和创新的突出贡献，荣获“2010年度中国首席财务官”称号。

“中国财务总监年度人物”评选是中国财务管理领域最权威、排名最高、影响力最大的评选活动。今年评选的主题是“经济转型与首席财务官价值”。目的是突出各企事业单位首席财务官在经济转型期的关键作用，突出首席财务官的价值。马传祺的当选与他在2009-2010年经济转型期整合公司资源、提升公司价值的重大成就密不可分。2009年，北汽集团以4.82%的资产创造了1.89倍的销售额、1.5倍的销售收入和1.1倍的利润。净资产收益率高于行业平均水平34%，总资产周转率高于行业平均水平53%，流动资产周转率高于行业平均水平59%，应收账款周转率高于行业平均水平70%。整个“十一五”期间，北汽集团的利润增长了十倍，增速在整个汽车行业中屈指可数。

一两年来，在北汽集团改革调整的关键时期，融资在企业快速发展中尤为关键。作为北汽集团的“大管家”，马传祺通过BAIC香港公司，以内部保险和外部贷款的方式，在香港组织了2亿美元的银团贷款。通过北汽集团境内外公司的联动，确保北汽集团利用国际金融危机，成功实施著名的“萨博收购”。

去年国庆前夕，BAIC股份有限公司发起建立BAIC自主品牌乘用车业务发展融资平台。这是BAIC收购萨博后资本运营中的又一项重要工作。BAIC可以通过私募、上市等资本市场融资方式，为公司的长期发展提供充足的资金支持。然而，BAIC主要乘用车优质资产的资本结构与股权之间的关系极其复杂，包括上市公司、合资企业、民营企业和众多国有资本，涉及七类经济成分和数十家公司。BAIC股份的成立是中国汽车行业最复杂的资产整合。

“十一五”期间，北汽集团按照“走集团化道路，实现跨越式发展”的战略，从预算管理、资金管理、内控管理、会计管理、人事管理五个方面对财务制度进行了改革和调整。在预算管理方面，为了有效支持集团发展战略的实施，北汽集团实施了以集团战略为导向的全面预算管理体系，建立了集团公司、二级管理平台和个体企业三级预算管理机构，进一步深化了北汽集团的集团战略；在资金管理方面，北汽集团创新融资方式，开辟多种融资渠道，集中银行资源，确保融资成本最小，资金运用效益最大；在内部控制管理方面，北汽集团内部控制体系建设按照总体规划逐步推进，从基础管理入手，通过梳理和完善现有管理体系和业务流程，逐步建立统一的管理架构、体系、流程和标准，通过不定期的内部审核，逐步完善北汽集团内部控制体系。

通过上述体系的建设，北汽集团公司的财务管理体系日益完善，并取得了一定的成效，尤其是在资金管理和风险防范体系方面。对于“十二五”之初的北汽集团来说，高效优化的财务和资产管理体系为其未来发展，尤其是自主品牌的崛起奠定了更加坚实的基础。