25岁总经理：我更希望成为“创二代”

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刘:一个坚强的年轻人。

副董事长兼总经理刘:2010年底，24岁的他成为怡化木业(600978)副董事长兼总经理，成为中国上市公司最年轻的CEO(首席执行官)之一。

想成为“有创造力的第二代”的“富二代”刘:人们常说，男人有两个改变自己命运的机会，一个是生，一个是事业。在他出生之初，“富二代”的称号随之而来；接过父母手里的事业，他说要做“第二代”。

本地智慧和国际视野

15岁是刘成长的分水岭。

之前和普通孩子一样，他在中国过得很幸福。不同的是，从小学六年级开始，他就安排了额外的周末活动:参加颐华集团高层会议。“当时什么都不懂，觉得很闷。但是大人们严肃的表情和热烈的讨论让我不敢轻举妄动，有点‘过家家’的意思。”回想起那段时间，刘嘴角露出了一丝微笑。

之后，刘去美国留学。在美国佩珀代因大学学习期间，他以努力工作而闻名。2008年，他以优异的成绩获得最高荣誉奖学金——“校长奖学金”，成为25年来第一位获得这一荣誉的中国学生。据调查，佩珀代因大学成立于1937年，是一所私立中型大学。佩珀代因大学自成立以来，以严谨求实的学风跻身美国顶尖大学之列。“寒暑假在公司(怡化)实习，熟悉公司的人和事。可以说是和怡化一起长大，和怡化一起长大。”刘对说道。

大学毕业后，刘越来越深入地参与怡化的具体运营:2007年至2009年，在美国怡化木业(600978)工作，担任产品研发部和it部经理，从事新产品开发和销售管理系统研发；2010年5月至2010年11月，任怡化集团副总裁；自2010年12月起，任怡化木业副董事长兼总经理。

据介绍，刘在美国留学期间，表现出了出色的管理水平和营销能力。2004年底，美国对从中国进口的木质卧室家具做出反倾销终裁。刘协助怡化木业积极应诉，并协助其他中国家具企业正确应诉。最后胜诉，为怡化木业开拓美国市场，站稳脚跟做了大量的实际工作。

2010年5月，刘回到中国工作。作为一名具有国际视野的归国人员，他倡导以人为本的管理理念，注重构建和谐的劳资关系，以科学发展观为怡化开辟了一条可持续发展的道路。在怡化，刘被亲切而贴切地称为“青年总经理”。

责任传承与新挑战

为什么不选择自己创业？刘对这个问题有着清醒的认识。他说:“怡化木业是‘中国第一木地板’，也是汕头首家民营企业上市公司。我深深理解父亲创业的成就来之不易，我有义务帮助父亲的事业发展。同时，我相信我选择在怡化木业工作不能简单理解为接班人，因为怡化木业面临着战略转型，可以说是第二次创业的开始。对我来说，意味着一种责任。继承也是一个新的挑战。”

在刘看来，怡化木业目前正面临着从主要依靠国外市场向国内外市场协调发展、从制造型企业向品牌经营型企业的战略转型阶段。

关于怡化木业未来的发展目标，刘表示，公司将在木材制造和巩固提升国外市场份额的基础上，积极开拓国内市场，实现营销全球化，实现未来五年年销售额50亿元的目标。为了保证目标的实现，公司制定了以下具体的业务发展规划:一是在稳定国外市场网络的基础上，积极开拓和培育国内市场，在国内市场实施“直营店+经销商”的经营模式。未来三年，国内将有20家家庭体验馆，600家加盟商，从而完成国内营销网络的战略布局。二是进一步整合优化木材产业链，形成以家具、地板为主、延伸到家庭需求的木制品生产销售，形成产业链中人工造林、林木采伐、木材加工、产品研发、销售终端、市场推广的垂直一体化发展模式。第三，公司将继续加大研发投入，用现代科技手段和方法改造传统产业，加大高附加值中高端产品开发力度，通过技术开发和创新提升核心竞争力。第四，公司将进一步利用资本市场的融资功能，通过参股、合资、并购等资本运营模式，加快发展步伐，实现规模和效益的双重扩张。

采访结束，面对记者突如其来的“个人问题已经解决”的提问，一直在应对的刘脸色微红，略带停顿地回答:“我还是开始事业，成家吧。”人们意识到，这还是一个1986年出生的年轻人，才25岁。