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《孙子兵法》是中国最早的军事著作,意义深远,被历代中外名将奉为军事经典。今天,《孙子兵法》的军事哲学和战略思想对体育人也有深刻的借鉴和指导意义。

孙子曰:“兵者,国之大事,生死之地,生存之道,不可忽视。”。孙子在句首告诫人们:战争的胜负关系到国家的存亡,一定要认真研究,谨慎对待,切忌过度武力。

对于pe投资来说,一个项目的每一笔投资都像是战场上的一次攻击。私募股权投资具有投资周期长、流动性差、未来价值不确定性大的特点。所以投资者首先要关注投资风险,把投资决策提到自己生死存亡的高度。“不知道用兵的受害者,就不知道用兵的好处。”

未来价值的判断是投资成败的关键,投资的胜率决定未来收益的高低。“如果不战,神殿将是胜利者。不打,庙就不是赢家。不打就少了。多胜少胜,一无是处?”孙子教导我们:在开战之前,一定要通过客观的分析,对战争的结局做出科学的预测,不要打无准备或不确定的仗。战前所期待的胜利源于周密的计划,胜利的充分条件,事先没有功课,在战场上拼了老命,结果自然可想而知。“是因为胜兵先胜后战,败兵先战后胜。”

那么,投资团队应该从哪些具体方面入手,进行理性科学的判断和分析呢?孙子从五个方面启发了我们:“所以,我们要学五样东西,并从中学习:一是说,二是天,三是地,四是意志,五是法。”

《道》审视了君王的正义与道德。如果他们顺应民意,就会团结起来,成为敌人;

“天”指发动战争的时间节点是否有利;

“土地”应分析空房的优势和地理条件;

“江”是优秀将军应具备的“智、信、仁、勇、严”五才;

《法》探索了军队的组织和各种管理法规。

从战略的角度,参考孙子的观察,可以把企业的核心竞争优势概括为领导力和执行力两个方面。

领导力源于领导人物的境界和修养,包括他们的价值观、耐力、意志力、胸襟、勇气、决心等,这些都是构成企业凝聚力和向心力的要素。领导力还表现在高层管理者能够根据“时间”、“地点”等因素制定战略计划,应对内外部环境的变化。

执行力决定了实现战略目标的方法、效率和质量。在这方面,我们可以考察关键岗位经理的人才,公司制度和流程的建立和实施,评价激励机制的完善,以及训练有素的团队。

“主是有道的,谁会有能力,谁会有天地,谁会做法律,谁会更好,谁会练士卒,谁会赏罚。我由此知道了结局。”孙子的方法论值得我们理解。

《孙子兵法》十三篇还有很多值得学习和借鉴的内容。我们吸取先贤的智慧,以便更好地把握未来。

(李纯一拥有经济学硕士学位。自1992年以来,他一直从事投资银行和经纪业务。现任石开中欧投资管理有限公司总经理

标题:李春义:从“孙子兵法”学投资

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