本篇文章1245字,读完约3分钟

2月16日起,不少消费者发现,星巴克部分产品涨价1-2元。2022年以来,由于咖啡豆价格上涨,不少咖啡品牌都上调了价格,除了星巴克还有瑞幸、Tims等。

结合星巴克在中国的业绩表现,这次涨价似乎是个“必然”。虽然星巴克的门店数量一直在增长,单店销售额却在下滑。涨价成了“星爸爸”保证业绩最直接有效的方法,甚至还想依靠此举翻身。不过与此同时,咖啡行业的入局者越来越多,这个曾经被捧上神坛的品牌正逐步归于平凡。

前不久出现的热搜——星巴克店员驱赶门外用餐的执勤民警,迅速引发了一众对星巴克的吐槽和批判。虽然可以看作是店员个人行为,但无论如何跟品牌口碑脱不了关系,又一次不得不应对的危机公关,让星巴克在本就尴尬的环境中雪上加霜。

今天,星巴克面临的是一个全新的、前所未有的中国市场——如雨后春笋般的咖啡新品牌,和逐步壮大的消费人群。尤其在一二线城市,咖啡已从20年前的精神文化消费品,变成一种高频次的大众消费产品。

咖啡这一舶来品,如今不再是什么“稀罕物”,也不再是有钱人的专属。如果说十几年前星巴克是人们心中高端咖啡的代名词,那么现在,选择实在太多了。

星巴克从前“小资、时尚、高端”的定位越来越模糊,在中国市场已迎来“中年危机”。同时,星巴克一直宣称的“第三空间”正在遭遇挑战。按创始人舒尔茨的说法:星巴克不是一家简单的咖啡厅,而是通过咖啡这个社会黏合剂,为人们提供聚会场所的“第三空间”。在他看来,要让顾客对某样东西感兴趣,就得赋予其知识和经验的内涵,并且加深“我们不一样”的体验。这样一来,就能创造一个被同行仰望的品牌,其被人追捧的程度将超乎想象。

星巴克刚入驻中国的几年,消费者也确实被这种“第三空间”迷得神魂颠倒,出入都是商业精英,有办公一下午的,有拍照发票圈的。但现在呢?从星巴克招聘“气氛组成员”来撑场面就可见一斑。

中国市场的星巴克,正一步步回归本来面目。随着人均收入的增长,以及国产咖啡品牌层出不穷,曾经被视为“高端咖啡”的星巴克,已逐渐失去滤镜。事实上,国外星巴克的定位就是标准化连锁咖啡店,在很多发达国家是人人都能喝得起的咖啡。

品牌定位专家顾均辉提醒道,定位不意味着一成不变,定位经常需要改变。除了“第三空间”的竞争优势减弱之外,星巴克似乎还面临着产品、模式等迭代压力……曾经的“小弟”一个个变强,而星巴克还在原地踏步,那它终究被自己打败。

如何拯救星巴克

第一、面对竞争环境的变化,即使曾经的市场老大,也要学会自我攻击:必要时重新审视以及重新定位自己。“第三空间”的定位显然已失去竞争力,看看新一轮的竞争对手是谁,他们在干什么,他们的优劣势又是什么,消费者如今最在意的是什么。

虽然如今市面上的新品牌众多,但星巴克的品牌知名度还在,起码有一定的消费者基础,同时在心智中的地位并未完全消散。这一独特的地位如果加以合理利用,显然还有转机。

在竞争格局尚未明确的情况下,时间是关键,谁率先行动,抢占心智资源,谁就能获得优势。新一轮的咖啡之战,胜负未定,我们拭目以待。


标题:星巴克的第三空间失效了?顾均辉:定位不是一成不变

地址:http://www.fozhu315.net/fhxw/23882.html