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郑秀康的接班人“培养”计划看似从容不迫,现在只需考虑如何开口。一个是必须掌握全局的儿子,一个是资历更深的女儿

【郑的理解让她父亲很欣慰,“继承父业”的铁律看起来温情脉脉】

如康奈所愿,温州鞋企创始人郑秀康之子郑被直接引荐为集团总经理,并未引起太多关注。此前,这位32岁的年轻人曾担任康奈营销公司的总经理。

已经准备好的任命仪式被留在了排练场。最终加冕的郑看上去很冷漠。“没有顾虑,因为我们觉得没必要。”

"没有必要节外生枝。"康奈的一位高级员工对郑的话进行了合理的扩展。

这说明了64岁的郑秀康的谨慎,虽然至少12年前康奈集团的人就知道,这家企业的老板以后还是姓郑。

1998年,郑秀康前往深圳,说服在会计师事务所工作的女儿郑到温州康奈工作。那一年,郑刚刚从天津财经大学会计专业毕业,即将与该事务所签订一份月薪5000元的劳动合同。“我看不到工厂的未来,”她对来到这里的父亲说。“我在这里见过。”1998年深圳年平均工资18381元。

“如果你在这里有前途,你只会是一名员工,”父亲明白他女儿在说什么。“我在康奈培训你当经理,以后有股份给你。我不是一个传统的老人。我不能给我儿子财产。你不要,我就给我哥打工。”

女儿的下一个问题一定让郑秀康觉得,她的孩子要教育任中,任重道远。“我有多少股份?”

“你要相信我,”郑秀康说。“现在你问这个是为了个人利益,而不是为了家庭利益。”上一页123下一页

标题:康奈郑秀康:传子不传女

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