杨超：资本运作就是企业最高境界

本篇文章1453字，读完约4分钟

中国人寿保险股份有限公司董事长杨超(601628)

杨超有句名言:“公司没有品牌，赚一分钱；有了品牌，你赚一毛钱又一毛钱；再加上资本运作，就是赚一元一元。”

自五年前上任以来，中国人寿从一家简单的寿险公司走上了国际化金融集团的发展道路。

■上任之初面临投资损失

杨超上台时，资本市场在黎明前处于黑暗时期，中国人寿面临投资损失增加的危险。

中国人寿保险股份有限公司2004年度报告显示，2004年末投资收益持续下降，实现投资损失和未实现投资损失分别达到2.37亿元和10.61亿元。

同时，公司还对民发证券托管的“无法收回”的4.46亿元债券计提了大量减值准备。

■确定机构投资者的地位

2006年6月，保险业“全国十条”提出深化保险资金运用体制改革，推进保险资金专业化、规范化、市场化运作，提高运用水平。

在风险可控的前提下，鼓励保险资金直接或间接投资资本市场；支持商业银行参与，支持境外投资，不断拓展渠道和适用范围。随着“全国十条”的实施，中国人寿作为中国最大机构投资者的地位也得到确认。

2006年，中国人寿成为渤海产业基金六大发起人之一，获得认购额度10亿元；同年5月，中国银行(601988)发行h股，中国人寿共投资23.5亿港元，成为最大的基础投资者；6月，中国人寿全额接管中信证券5亿股(600030)，成为中信证券第二大股东；8月招商银行发行h股，中国人寿成为最大的机构投资者；10月份成为工行最大的基础投资者，总投资132亿元；11月，投资56.7亿元成为广发银行第一大股东；去年12月，该公司向中国南方电网投资350亿元，向国有基础能源行业迈出了第一步...

■绘制未来发展蓝图

截至去年底，中国人寿保险集团综合保费收入达到3510亿元，同比增长15.9%；其中，寿险公司原保费收入合计3330亿元。

去年全国寿险保费收入为1.08万亿元，中国人寿占据近三分之一的市场份额，并继续占据主导地位。

2010年，中国人寿集团总资产达到1.77万亿元，比年初增长14.2%；去年全国保险资产总额5万亿元，中国人寿甚至占到1/3以上。

国内保险业排名第二的中国平安(601318)，是中国人寿的主要竞争对手。平安去年成功收购并控制了SDB，成为中国首家控股银行的保险公司。

面对咄咄逼人的竞争对手，中国人寿保险股份有限公司董事长杨超在去年9月发表了罕见的强有力声明，表示中国人寿将尽最大努力实现控股银行的战略目标。

虽然这个战略目标的实现还不明朗，但中国人寿的决心并没有动摇。

今年年初，杨超勾画了中国人寿未来五年的发展目标，巩固和加强了人寿保险、财产保险、企业年金和资产管理等主营业务；拓展和培育“新增长极”——银行、证券、基金、信托等新业务领域；推进国际顶级金融保险集团建设。

财星印象

“学习，学习，再学习”是杨超的座右铭。

他有丰富的生活经验，曾经当过团农，大学主修英语；80年代留学英国，2005年进入中国人寿。

杨超上任后，提出了“用心经营、诚信服务”的经营理念。“保险是传播爱的事业。在提供保险服务的同时，必须积极承担社会责任，支持和参与慈善事业。”

作为中国人民政治协商会议(CPPCC)全国委员会的成员，杨超对这一立场有八个字要说:欢迎、经济、可行和令人敬畏。在2008年的两届会议上，杨超提交了八项提案，包括“建立国家巨灾保险制度”；在2009年的两届会议上，提出了包括“加强金融职业道德建设”在内的五项建议；2010年，提交了五项提案，包括"保险业支持农业和农村发展"。