微软曾良：创新是微软巨大的无形资产

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微软能给微软在中国的发展带来什么？

(图为微软大中华区副总裁兼公共事业部总经理曾良)

自2002年以来，国家发改委与微软公司签署了《关于加强软件产业合作的合作备忘录》，并在各地建立了技术中心/软件创新中心。截至目前，已建成21个技术中心，其中8个已升级为创新中心，为全国2000多家政府和企业客户提供信息解决方案。

2011年1月25日，“国家发改委-微软软件创新中心”在北京召开“2011创新年会”。与此同时，微软宣布正式发布《国家发改委-微软软件创新中心管理手册》和创新中心分中心云计算平台，以加强软件创新中心的管理和服务，帮助当地软件公司发展。

记者采访了微软大中华区副总裁兼公共事业部总经理曾良等微软高管。

记者:创新中心项目给微软带来了什么？

曾良:微软一直认为它是中国软件业的一部分，是一个负责任的企业公民。通过这个技术中心的运营，微软帮助中国政府提升创新能力，推动中国软件业的发展，同时微软的整体形象也将在中国得到提升和树立。做一个创新型企业，做一个负责任的企业公民，是微软在中国发展自己业务的巨大无形资产。

其次，很多创新中心都是微软和政府合作的模式建立的，他们首选的商业平台应该是微软的平台。在某种程度上，本地的技术开发和发展也可以帮助微软在本地扩张。

记者:外界有一种说法是，微软试图通过与发改委合作，与地方政府推广创新中心模式，以此推动中国政府采购的增长。如何看待这种说法？

曾良:这个问题很有趣。你用的词是“推”。我同意。如果你用的词是“交换”，我不同意。这不是交易，也不是我投资你要给我什么样的回报。正如我前面所说，我们认为微软是中国it企业的一员，我们是一个负责任的企业公民。如果大量的微软中心，包括一些合作伙伴的工作，最后加强政府对正版软件的使用，如果这件事得到推动，可以肯定。

记者:微软的一些架构师认为，他们在微软R&D中心大部分是中国人，创新能力很强，但是如果离开微软这个平台，创新能力是不够的。你怎么看待这个问题？

曾良:说微软全球R&D中心大部分是中国人可能不准确。诚然，微软亚太R&D集团的大多数人都是中国人。对于微软的全球R&D机构来说，中国人占了很高的比例，但绝大多数都谈不上。应该说印度的工程师比中国多一点。

为什么微软平台下创新能力高？微软作为全球领先的软件技术企业，在30多年的发展过程中形成了鼓励创新、发展创新、把好的创意转化为创新产品的机制和能力，这也是为什么大家都觉得创新是这个平台下持续流动的根本源泉。我们只是希望通过与中国政府的合作，将这种能力和机制转移到中国地方政府和企业。这项工作可能需要一个过程。

我们希望中国企业有朝一日也能拥有和微软一样巨大的支持和培育创新的能力。同样的天赋可以在不同的土壤环境中发挥作用。

记者:我们能理解“创新不仅是一种理念，也是一种制度支持”吗？

曾良:我认为微软是世界上最具创新性的公司。我们相信创新来自制度和每个人受尊重的R&D能力，我们自己的想法再次得到体现。

因此，在美国，包括中国，我们精心设计了R&D工程师的工作环境。尤其是以人为本的设计。

记者:R&D人事有成绩或绩效考核吗？如果多年没有结果或者结果没有商业化，公司会不会不要求他？

曾良:微软在世界上有四个部门，其中一个叫做微软研究院。微软的四个全球研究所分别位于美国、欧洲、剑桥和北京。我们在亚洲有一个非常重要的研究机构，叫做微软亚洲研究院，聚集了一些科学家，比如视频识别和语音识别技术方面的一些研究。

对于这些科学家来说，他们将研究未来10年可能使用的技术。所以我们在这方面对科学家没有数值要求。因为这样的技术研究失败的可能性很大，也有一下子创新的可能。微软是汽车和it两个最具创新性的行业，微软是it行业研发投入最大的公司。我们没有这方面的特别索引。