宁向东：中国公司的权力逻辑

本篇文章787字，读完约2分钟

“富二代”不愿意接手怎么办？这在欧美国家可能不是问题，但却困扰着很多在中国发展壮大的家族企业。在完善的公司治理结构基础上，欧美家族股东可以放心地将企业交给职业经理人，而国内企业家对此则忧心忡忡。

去年国美的轰动性变化也验证了这种担忧的合理性。人们不禁要问:为什么现代公司治理结构在中国企业的实际应用中会失败？中国企业应该如何建立或完善自己的治理结构？

除了家族企业，中国经济的“国家队”中央企业也面临着如何完善公司治理结构的问题。2005年开始的央企董事会试点效果如何？新兴央企整体上市会对央企的治理结构产生怎样的影响？

也许清华大学公司治理研究中心执行董事宁向东教授的一些观点可以回答这些问题。

中国力量

人才:你们符合中国权力逻辑的新公司治理结构是什么背景？

宁向东:从世界各国的现实来看，最高决策层的决策机制类似于光谱。一端是一人说了算的集中决策机制，另一端是投票决定的民主决策机制。

从管理逻辑上看，中国公司在决策谱系中的地位偏向绝对集权。皇权在中国延续了几千年，中国人心目中一人说了算的思想很重，有制度支撑。思考问题和做事的逻辑是中国式的权力逻辑，与所谓的民主或者想象中的投票制度有很大的不同。

人才:中国的权力逻辑和现代公司治理精神有冲突吗？

宁向东:矛盾是存在的，会导致两种情况。第一种情况是按照西方的立法精神，改变我们的制度和实际运行机制，让大家都遵守规定，这个很难。在第二种情况下，有两个方面:一套合规性是存在的，但实际操作是另一套制度。这种情况也可以说是过渡时期的特例。

这里有一个困惑:我们的文化逻辑一定要依靠民主投票制度吗？我遇到过很多成功的案例，指挥第一说了算，很多情况下，如果在真实的投票系统中信息沟通不足，多人投票系统往往会导致错误的决策。

因此，我认为有必要思考一下，能否找到一种基于中国权力文化的可行的公司治理结构。上一页1234下一页