苗连生：2011年英利重点在于培育国内市场

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自经济危机以来，政府一直强调需要改变经济发展模式，刺激内需。但是，我觉得拉动内需有两个问题是解决不了的。一是国内经济结构调整涉及到很多问题，比如城镇化、居民收入增加等。所以内需暂时刺激不了，需要慢慢培养。【/h/】第二个问题是现在很多企业更注重如何启动国内市场，逐渐放弃国外市场。我觉得这是不对的。国家还是要鼓励企业多走出去，要抓住机会走出去。【/h/】2011年是十二五规划的第一年，中国还有很多问题，比如通货膨胀，民生问题。就行业而言，我还是看好光伏行业的前景。去年，由于许多欧洲国家即将削减补贴的影响，许多欧洲客户提前下单，导致整个光伏行业变得火热。【/h/】现在光伏行业逐渐成熟，开始分化，未来品牌会越来越重要。所以2011年到2015年，是英利的“品牌基础设施年”。【/h/】为此，英利在成功赞助世界杯后，再次赞助德国甲级足球巨头拜仁慕尼黑。【/h/】目前英利90%左右的产品销往国外市场，但从2011年开始，英利将逐步加大在国内市场的投入，2012年国内投入更大。【/h/】去年10月19日，我们以10.5元人民币的价格中标金太阳项目，旨在培育国内市场。 到今年年中，英利的产能将达到1700兆瓦。2010年，我们生产了1000兆瓦的产品。我们的计划是，到“十二五”末，总产能超过6500兆瓦。 另外，2011年也是我退休计划的第一年。我已经任命了五名高级管理人员，主要是总经理王向东，作为“特别行动小组”。到2015年，我将从这五位高管中选择一位作为我的继任者。