朱海：施耐德发展重点在中西部地区

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经过20多年在中国市场的发展，中国已经成为施耐德电气在世界上的第二大市场。我们目前的愿望是在3年内做出改变，这是一个为期3年的新公司转型计划，我们从2009年开始实施，目标是成为一家集成解决方案提供商。 关于2011年，我们的工作有两条主线。一是顺应中国发展，公司向西延伸服务；第二，节能减排。 经过与中国政府官员的交流，我们可以从他们的谈话中得出结论，节能减排是非常有希望的。 因此，如何实施节能减排是我们2011年工作的重点。为此，我们制定了一项名为“中国对中国”的政策。我自己翻译成中文，意思是“中国原创”，或者“在中国，为了中国”。我们的理想模式是，用中国原创的技术和原创的商业模式雇佣中国原创的人才，创造适合中国的产品，以中国人可以接受的价格销售，与中国最适合的消费模式合作。 2011年，我们最大的挑战来自于如何让更多的客户明白节能是一种商业模式。此外，发展绿色经济也是一场产业革命，需要行业各方开展国际合作，共同迎接挑战。【/h/】中国十二五规划中，有七个重点发展行业，其中五个与我们的业务密切相关，分别是节能、新兴产业(其中最大的是大量数据中心)、高端制造、智能电网、电动汽车。【/h/】另外，2011年施耐德电气将在以下几大领域寻求突破。首先，它将支持增长计划。挑战之一是并购以及如何与当地中国合作伙伴合作。其次，加大对新业务发展领域的投资，如智能电网、新能源汽车、绿色建筑、碳足迹等。此外，公司还制定了未来三年扩大区域覆盖的城市发展规划，重点是中西部地区。我们目前的目标是在未来三年内将中国的城市从104个扩大到近300个。