杨文俊：眼光、魄力、团队与诚信

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杨文俊年轻时热爱足球，在球场上的位置是左翼。现在执掌连续五年国内乳品行业排名第一的蒙牛公司，他自由自在，如同在球场上。

对于足球运动员来说，加速和控球是矛盾的。但是，为了进球，好的球员可以神奇地将两者完美统一。

2006年上任以来，以杨文俊为首的蒙牛完成了第一个五年计划——“跑出火箭速度”，在2010年全球乳品公司排行榜上排名第16位——这是他交出的分数。

去年，低调的杨文俊大胆“带球”，闪电般收购了华北最大的酸奶生产基地君乐宝乳业。随着今年春节“老酸奶”的热卖，君乐宝表现不错。

杨文俊今年怎么走出来？继续加速快跑还是控制后场的球？“维持现状是最安全的，但不是做生意的态度。”坐在我们对面的杨文俊态度很明确。

在一次专访中，这位低调的行业领袖坦率而健谈，对困扰行业的食品安全和营销混战，以及公司自身的国际战略眼光和发展路径，给予了深思熟虑的回应。“诚信的品质应该贯穿始终”，这是一个企业家成功的基础。

他很遗憾在这篇文章发表之前不能披露年度报告数据，尽管他对此很有信心。但在未来的“竞技场”，边锋接球，突破即将上演。

国际化方向

21世纪:蒙牛近几年发展迅速。有没有总结其成长并成为行业领袖的原因？

杨文俊:在我看来，蒙牛从诞生之日起就抓住了行业快速发展的好机会。这么好的机会，可以和80年代的电视行业相比。在1998年之前，中国的乳制品行业仍然由当地乳制品行业主导。随着市场经济的发展和利乐包的出现，南北送奶成为现实。

第二，蒙牛从创始人牛根生开始，就有一个很好的管理团队。牛总家两代人在一起工作了60多年。我也有20多年的经验。在蒙牛的团队中，每一位高管都有十几年的乳制品行业经验。蒙牛的成立不是一个新的开始，而是一个长期的积累。

第三，我们赶上了资本发展的良好环境。从2001年和2002年初期，外资想进入民营企业，蒙牛赶上了，上市，蒙牛赶上了一个好机会。

最后，内蒙古独特的地理优势和地方政府的支持。

21世纪:这些快速成长的企业的dna能否复制到蒙牛的国际化进程中？

杨文俊:未来五年，蒙牛的战略目标是进入全球乳制品行业前十，年销售额达到500亿元。君乐宝的业务目标至少会翻倍到30亿到40亿元。以上是我上任后蒙牛的第二个五年计划。

目前我们要实现的是初步的国际化。走出去可以分为两种形式:产品和资本。产品出口是以牺牲海外当地生产商的直接利益为代价的。我觉得这样坚持不了多久。所以，后者是蒙牛的选择。

亚洲是我们的首选。经过市场调查，该地区除日韩外，奶业发展相对均衡，与中国奶业发展速度相当，不像欧美成熟市场的差距。以印度为例。他们的生活习惯接近欧美。因此，他们消费大量奶制品，是世界上最大的消费者。同时市场化不发达。印度最大的乳品企业销售额只有160亿人民币，还不到蒙牛的一半。市场合作非常大。

在东南亚国家中，蒙牛与印度、泰国、越南都有过接触，借以以夷制夷——我们会通过与当地工厂合作，发动资本走出去。

当然，出去了还要交学费，不能威胁到企业的生存。中国仍然是蒙牛的主战场，出国还是一次尝试。上一页123下一页