谁能跟马云走到最后

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马云(数据地图)

“谁想走到最后？我们就是这么伟大的人。”

采访中，我问马云:昨天，你让阿里巴巴(行情、资讯、点评)创业团队集体从创始人的位置上退下来，今天，你让卫哲辞职。剩下的人对谁能跟着马云(笑)到最后没有期待？你担心他们会这么想吗？

10多天前，卫哲突然引咎辞职，辞去阿里巴巴b2b首席执行官一职，引发众多舆论。辞职的是卫哲，争议最多、猜测最多的是马云。有褒有贬，说价值观只是马云的幌子。

这是企业家声誉的微妙时刻。几个月前，华为的任也遭遇了这样一波争议。当时，有传言称，包括华为董事长孙亚芳在内的一些华为骨干已经或即将“辞职”，为任何儿童接班铺平道路。消息传开后，很多之前仰慕任的外地人开始对这位老人重新定位。

真相和人性一样复杂。马基雅维利理论有利于快速解读团队人事变动中企业家的意图，能赢得观众会心的一笑。但它毫不费力地将现代公司故事推向中国传统政治和权谋，忽略了企业规则和商业元素。就像黄光裕对陈晓的争执，从开始到现在，有的人眼里只看到几个字:背叛，委屈。马基雅维利是我们祖先留下的知识。传统被描述的很细致干净，人们看的很清楚。但是我们才刚刚开始学习现代商务语言，一代人都没有学完，所以说的时候会忘词、含糊、吐槽。

如何看待一路上创业者对团队甚至创业团队的置换？总之，企业家需要掌握，也必须掌握企业的命运，尤其是创始企业家。因为企业是三五年一步一步成长起来的，创业者需要在不同时期把最合适的人放到相应的岗位上。这种对命运的把握，有时表现在对企业文化、性格、风气的掌控上，有时表现在对企业战略方向的确定上，就像联想历史上著名的刘妮之争。在取舍过程中，人会成为企业发展的“过客”或“跑者”。

创业者什么时候会“动刀”？一般来说，公司上市前，是一个坎。企业需要树立对外开放的形象，提高管理水平和专业水平，取悦资本市场，所以借此机会向过去学习。上市两年左右，又是一个坎。这时企业的管理往往表现为创业激情的消失，个人身价不菲，年事已高，不会拼，头衔还压在头上，成为后来者和新生代的天花板。任曾表示，华为现在最需要的是“雄心勃勃、身无分文”的高管(华为没有上市，但由于内部持股，所有高管都身家不菲)。另一个障碍可能是企业的业务需要剧烈转型。

客观来说，企业家在做决策时，很难区分公私。这是相当可以理解的。企业在不同程度上是企业家(尤其是创始人)的延伸和外化。因此，合理有效的治理结构是必要的。只有后者真正的存在和持续的实力，才能保证以下可能性:即使是创业者(创始人)，如果落伍了，也必须退出，成为企业发展道路上最大的铺路石。如果一个企业不存在这种可能性，那么它只是一个“企业家的企业”，需要进化。看看国美的最新发展。虽然随着陈晓的离开而暂时结束，但经过今年的斗争洗礼和各种“可能性”，国美的治理水平和文化比昨天的“黄的企业”有所进步。这是国美最大的收获。

回到马云身上。对于我最初的问题，他的回答是:“没有人愿意和我走到最后，我也不想和自己走到最后。谁想走到最后？我们就是这么伟大的人。”